У Васін Фудзікура праходзіць сустрэча па разглядзе прапановы. Уладальнікам заяўкі з'яўляецца Лі Хунцзюнь, тэхнік пярэдняга краю. Ён рыхтуе справаздачу аб прапанове механізму працы з газам, шляху ўдасканалення і эфектыўнасці ўсяго працэсу валачэння дроту.
Ёсць шмат выпадкаў, калі ён з энтузіязмам выбухаў натхненнем для ўдасканалення. Дасягненні неаддзельныя ад інавацыйнага механізму працы, заснаванага на «мікраінавацыях і мікраўдасканаленнях».
Прыгажосць Lean заключаецца ў супрацоўніцтве ўсіх супрацоўнікаў. Для ўкаранення Lean-менеджменту патрэбныя не толькі сапраўдныя выканаўцы, але і каманда, якая змагаецца за Lean, з высокай якасцю і інавацыямі. Як вучыў Ян Ян, намеснік генеральнага дырэктара Huaxin Fujikura: «Каб прасоўваць Lean, мы павінны засяродзіцца на доўгатэрміновым эфекце, гэта значыць на тым, ці можна дасягнуць трансфармацыі мыслення і паводзін людзей праз Lean». Дасягненне поспеху з Lean і навучанне людзей Lean «гэта мэта, да якой кампанія заўсёды імкнулася пры ўкараненні Lean».
Каб максімальна мабілізаваць удзел і энтузіязм супрацоўнікаў, у 2021 годзе кампанія Wasin Fujikura правяла серыю мерапрыемстваў па паляпшэнні тэмы «інтэграванага стымулявання», якія ахопліваюць сем падпунктаў у пяці катэгорыях: тэхналагічныя даследаванні і распрацоўкі, продажы, функцыі, вытворчыя аперацыі і іншыя агульныя катэгорыі, і атрымала ў агульнай складанасці 81 праект па вытворчасці lean. Дзякуючы спалучэнню аўдыё і Kanban, кампанія незаўважна ўкараніла патрабаванні і канцэпцыю «ці вы сёння lean?» у працоўныя рэкамендацыі кожнага супрацоўніка Wasin Fujikura. У той жа час яна таксама правяла ўзнагароджанне і ўзнагароджанне невялікіх рэформаў і розных інавацыйных дасягненняў, якія з'явіліся пры рэалізацыі мерапрыемстваў па паляпшэнні, што прывяло да больш моцнай атмасферы lean для ўсіх супрацоўнікаў.
У цэнтралізаваным цэнтры маніторынгу лічбавай майстэрні Wasin Fujikura тэхнікі клікаюць мышшу, каб убачыць сотні му вытворчай плошчы на вялікім экране. Абапіраючыся на цэнтралізаваны цэнтр маніторынгу кампаніі, як толькі супрацоўнікі націскаюць на экран, усе дадзеныя аб працы пяці майстэрняў і сотняў вытворчых ліній будуць аўтаматычна адлюстроўвацца на пярэднім плане ў рэжыме рэальнага часу ў выглядзе дыяграм. Гэты інтэлектуальны і візуальны спосаб не толькі эканоміць час і сілы, але і значна павышае эфектыўнасць і дакладнасць працы. Усё гэта рэалізуецца дзякуючы інавацыйнаму дасягненню кампаніі ў вывучэнні «інфарматызацыі і беражлівасці».
У 2021 годзе кампанія Wasin Fujikura была ўзнагароджана дэманстрацыйнай пляцоўкай «інтэлектуальнай майстэрні» аптычнай валаконна-кабельнай прамысловасці правінцыі Цзянсу. Аднак гэты гонар належыць толькі мінуламу і будучыні. Кампанія будзе працягваць падтрымліваць і паглыбляць энтузіязм і творчы патэнцыял кадраў і супрацоўнікаў у дачыненні да беражлівай вытворчасці, рашуча рухацца наперад да «беспілотнай фабрыкі» і весці кампанію да пастаяннага вывучэння і руху наперад па шляху імкнення да беражлівай вытворчасці.
Разглядаючы даследаванні Васіна Фудзікуры ў галіне беражлівага кіравання ў апошнія гады, можна выявіць, што тэхналагічныя інавацыі, інавацыі ў кіраванні і мадэльныя інавацыі паглыбляюць культурную канцэпцыю, так што кожная пора кампаніі выпраменьвае атмасферу беражлівага кіравання; аптымізацыя канцэпцыі дазваляе кампаніі даць здавальняючы адказ на праблему аднімання беражлівага кіравання; пастаянна ўкараняць лінію ўдасканалення і інавацыі інфармацыйных сістэм, пераводзіць вытворчасць кампаніі ад «вытворчасці» да «інтэлектуальнай вытворчасці» і інтэграваць гены ўдасканалення і інавацый у беражлівую кроў Васіна Фудзікуры.
Час публікацыі: 18 студзеня 2022 г.