Чаму мы павінны імкнуцца да беражлівасці?
У апошнія гады канкурэнцыя ў галіне аптычных валокнаў і кабеляў, як правіла, вельмі высокая, і аперацыйны ціск з боку розных вытворцаў расце, няхай гэта будзе аптымізацыя выдаткаў на вытворчасці ці ініцыятывы ў галіне абслугоўвання на рынку. Каб працягваць падтрымліваць канкурэнтаздольнасць на рынку, кампанія пастаянна даследуе і рэфармуе ў мэтах паляпшэння асяроддзя кіравання, павышэння аперацыйнай эфектыўнасці і пераадолення вузкіх месцаў, і канцэпцыя беражлівай вытворчасці і беражлівага кіравання паступова ўкаранілася ў кампаніі.
Што ў нас ёсцьзробленапра гэта?
З 2021 года кампанія самастойна праводзіць адпаведную працу па прасоўванні праектаў Lean пры падтрымцы кіраўнікоў, выкарыстоўваючы вопыт сяброў і вопыт аддзела ў галіне Lean-праектаў. Аднак з-за адсутнасці сістэматычнага кіраўніцтва і прафесійных інструментаў глыбіня і шырыня розных відаў прасоўвання працы недастатковая, і не сфарміравана добрая атмасфера самастойнага імкнення.
Што мырабіцьпра гэта?
Каб больш сістэматычна і эфектыўна выконваць працу па кіраванні праектамі па прынцыпах беражлівага менеджменту, у гэтым месяцы мы спецыяльна запрасілі каманду па беражлівым менеджменту кампаніі Appleway для навучання і кіраўніцтва нашай кампаніяй.
На пачатку сустрэчы намеснік генеральнага дырэктара кампаніі Чжан Гуанпін распавёў пра перадумовы гэтага праекта па кіраванні эканамічна выгаднымі праектамі. Укараненне ў кампаніі метадаў кіравання эканамічна выгаднымі праектамі павінна стварыць трывалую аснову для развіцця і актыўна рэагаваць на патрэбы рынкавай канкурэнцыі. Эканамічна выгадная вытворчасць таксама будзе галоўным прыярытэтам кампаніі на першым этапе гэтага праекта. Мінімізацыя адходаў.
Кіруйцеся ад сэрца, каб змяніць мысленне, старое і новае, укараняць новыя ідэі, з дапамогай рэжыму беражлівага мыслення пастаянна паляпшаць агульную аперацыйную эфектыўнасць кампаніі.
Якая наша мэта?
Юань Е, кіраўнік праектнай каманды Lean, растлумачыў план і канкрэтны план рэалізацыі першай фазы праекта Lean кампаніі Nanjing Huaxin Fujikura, які быў падзелены на пяць частак: кіраванне 6S на месцы і візуальнае кіраванне, прафесійная бяспека TPM, кіраванне камандай, SMED і аптымізацыя працэсаў.
Што нам трэба зрабіць?
Лі Вэй, генеральны дырэктар Nanjing Huaxin Fujicang, вылучыў пяць патрабаванняў да беражлівай працы. Па-першае, правільнае стаўленне. Ідэнтыфікаваць ад сэрца, уносіць свой уклад, укладваць беражлівасць у працу, верыць у сілу беражлівасці, прымаць інавацыі; па-другое, мяняць ролі. Беражлівая праца без вучнёўскага менталітэту для пастаяннага паляпшэння ўзроўню кіравання вытворчасцю; па-трэцяе, быць гатовым цярпець цяжкасці. Любыя змены і паляпшэнні часова выведуць нас з зоны камфорту, мы павінны пераадолець страх перад цяжкасцямі на аснове прызнання і атрымаць карысць ад паляпшэння; па-чацвёртае, быць настойлівым. Не рабіць змены ў беражлівасці проста формай, настойліва ўкладваць беражлівасць у працу; па-пятае, шукаць праўду ў фактах. Гаварыць праўду і рабіць рэальныя рэчы. Наша канчатковая мэта — імкнуцца зрабіць Nanjing Huaxin Fujikura спецыялізаванай у розных спецыяльных галінах.
Затым, пад кіраўніцтвам генеральнага дырэктара Лі Вэя, абяцанне і подпіс на сустрэчы па запуску праекта Lean, прысяга была моцнай і моцнай, што цалкам адлюстроўвае рашучасць і ўпэўненасць усіх калег у Nanjing Huaxin Rattan Warehouse у рэалізацыі гэтага праекта Lean management.
Канферэнцыя па запуску праекта Lean-менеджменту паспяхова завяршылася, і гэта таксама пачатак сістэматычнага прасоўвання праекта Lean-менеджменту кампаніяй Nanjing Huaxin Tengcang. Я лічу, што пад кіраўніцтвам выкладчыкаў каманды Precision Project і сумеснымі намаганнямі ўсіх супрацоўнікаў мы разбярэмся ў канцэпцыях Lean, развіем Lean-мысленне, будзем ужываць Lean-метады і інструменты, засяродзімся на павышэнні якасці і эфектыўнасці, дакладна адпавядаем стандартам і стымулюем інавацыйную актыўнасць. А затым павысім асноўную канкурэнтаздольнасць кампаніі.
Час публікацыі: 31 мая 2024 г.