«Першы ўзыход сонца пасля адкрыцця спецыяльнай эканамічнай зоны»
2022 год стаў няпростым для Wasin Fujiura. З жніўня па кастрычнік гэтага года, сутыкнуўшыся з падвойнымі праблемамі нармавання электраэнергіі і новым раўндам пандэміі, усе супрацоўнікі Wasin Fujiura падбадзёрвалі адзін аднаго, каб пераадолець цяжкасці, і ў рэшце рэшт дасягнулі падвойнай перамогі: «нармаванне электраэнергіі без перапынку вытворчасці і скарачэнне персаналу без скарачэння вытворчасці».
Розныя ролі маюць адну і тую ж місію.
25 кастрычніка ў эканамічным раёне Нанкіна ўспыхнуў COVID-19. Улічваючы палітыку ўрада па барацьбе з пандэміяй і фактычную сітуацыю, склад кампаніі Wasin Fujikura хутка ўнёс карэктывы ў свае бізнес-абароты. Каб забяспечыць бесперапыннае развіццё вытворчых задач і своечасовую пастаўку прадукцыі, кіраўніцтва кампаніі неадкладна прыняло рашэнне аб заключным цыкле вытворчасці аптычнага валакна. Пры поўнай падтрымцы Нанкінскай эканамічнай зоны развіцця і ўсяго персаналу кампанія неадкладна стварыла каманду кіравання пандэміяй з кіраўніком Вэй Лі і намеснікам Ян Янам. Васін Фудзікура таксама стварыў каманду лагістычнай падтрымкі, каманду падтрымкі бяспекі, каманду падтрымкі вытворчасці, каманду падтрымкі абсталявання і каманду лагістычнай падтрымкі для забеспячэння нармальнай вытворчасці ў замкнёным цыкле.
Супрацоўнікі, пачуўшы гэтую навіну, выказалі жаданне далучыцца да вытворчасці, прысвяцілі сябе абароне. Нягледзячы на тое, што яны працуюць у розных аддзелах і займаюць розныя пасады, нягледзячы на тое, што яны бацькі і дзеці, у гэты момант у іх агульнае імя — Васін Фудзіюра.
Працуйце разам і падзяляйце цяжар
Паводле актыўных рэкамендацый супрацоўнікаў, склад Васіна Фудзікуры ў адпаведнасці з рэальным попытам на вытворчасць размясціў на фабрыцы 92 воіны. Больш калег працуюць з дому, але таксама гатовыя абслугоўваць вытворчасць з замкнёным цыклам.
Атрымаўшы паведамленне аб замкнутым цыкле вытворчасці, каманда лагістычнай падтрымкі хутка пачала падрыхтоўчыя работы.
Новыя часовыя жылыя памяшканні
Распаўсюджванне матэрыялаў на месцы
Дзякуючы супрацоўніцтву ўсіх аддзелаў, за некалькі гадзін на фабрыку былі дастаўлены штодзённыя патрэбы амаль 100 супрацоўнікаў, якія пражывалі там, і было арганізавана пражыванне супрацоўнікаў.
Падаюць сытны абед
Дадатковы набор для сняданку
Кіраўніцтва кампаніі пастаянна падтрымлівае цесную сувязь з адпаведнымі дзяржаўнымі ведамствамі, выконвае працэдуры дэкларавання вытворчасці па замкнёным цыкле ў адпаведнасці з патрабаваннямі і супрацоўнічае з усімі працамі па замкнёным цыкле вытворчасці. З 8-й гадзіны 26 кастрычніка склад Wasin Fujikura афіцыйна ўвёў вытворчасць па замкнёным цыкле пасля разгляду, праверкі і зацвярджэння адпаведнымі дзяржаўнымі ведамствамі.
Запланаваны час вытворчасці ў замкнёным цыкле склаў усяго 3 дні, але з-за сур'ёзнай пандэміі гэты час быў не толькі падоўжаны, але і ў раёне Ціся быў уведзены кантроль за рухам. З-за працяглага лакдаўну і дэфіцыту матэрыялаў персанал Васіня сутыкнуўся з новым выпрабаваннем. Як добра правесці псіхалагічную кансультацыю супрацоўнікаў? Як забяспечыць своечасовае паступленне вытворчых матэрыялаў на завод? Як справіцца з недахопам рабочай сілы ў замкнёным цыкле? Сутыкнуўшыся з гэтымі пытаннямі, супрацоўнікі Васіня зноў прадэманстравалі правільнае стаўленне да ўзаемадапамогі і працы рука аб руку. Супрацоўнікі ў замкнёным цыкле пераадолелі фізічны дыскамфорт і псіхалагічную трывогу, каб заставацца на сваіх пасадах, а супрацоўнікі розных аддзелаў парушылі межы сваіх пасад і далучыліся да перадавой. Вытворчы персанал увасобіўся ў персанал па прафілактыцы пандэмій, персанал па апрацоўцы матэрыялаў; персанал па кантролі якасці увасобіўся ў складскі персанал. Калегі-кіраўнікі па-за замкнёным цыклам больш занепакоеныя персаналам і вытворчай сітуацыяй унутры замкнёнага цыкла ўвесь час, і рабочая група групы замкнёнага цыкла часта абмяркоўвае або перадаецца інфармацыя да раніцы.
Праверка абсталявання на месцы праводзіцца ў арганізаваным парадку
Індукцыйная печ стабільна ўведзена ў эксплуатацыю
З пастаянным павелічэннем часу працы ў замкнёным цыкле персанал працуе ў дзве змены ўжо тыдзень. Персанал па-за межамі замкнёнага цыкла ведае пра знясіленне палявых супрацоўнікаў праз групу WeChat і тэлефонную сувязь, і ўсе яны выказалі жаданне як мага хутчэй далучыцца да працы ў замкнёным цыкле, каб замяніць існуючых супрацоўнікаў.
«Лідар, у мяне ўжо тры дні запар адмоўная нуклеінавая кіслата, заўтра абавязкова пачнецца зялёная фарба, ці магу я заўтра пайсці ў кампанію?»
"Лідэр, сям'я дамовілася, я іду ў кампанію?"
«Кіраўнік, колькі яшчэ дзён засталося ісці да кампаніі?»
Кожны дзень я чую гэтыя цёплыя словы. Нарэшце, пасля шматслойнага адабрэння, спецыяльнага адабрэння вытворчасць аптычнага валакна другога эшалона вось-вось пяройдзе на замкнёную лінію. У іх ёсць малады тэхнічны спецыяліст Янь Жуй, тэхнік па чарчэнні Лі Хунцзюнь, кіраўнік чарцёжнага ўчастка Чэнь Мэнху і іншыя выдатныя кіраўніцкія і тэхнічныя супрацоўнікі. Чэнь Мэнху перад тым, як пакінуць дом, сказаў яму: «Тата, ты мой герой-рэтраград!» Перад ад'ездам дачка пяшчотна абняла бацьку. Так, усе нашы салдаты, якія стаяць на перадавой, — гэта воіны-зваротныя воіны ў барацьбе з пандэміяй.
Дзякуючы нястомным намаганням усіх супрацоўнікаў і каманды кіравання склада Васін Фудзікура на працягу больш за дзесяць дзён запар, цяжкадасягнутыя вынікі барацьбы з пандэміяй былі нарэшце дасягнуты: за перыяд закрыцця было выраблена больш за 80 Вт км² шоўку, а прадукцыя была пастаўлена ў тэрмін і з высокай якасцю ў складаных умовах.
Горад запавольваецца, адсочванне вірусаў паскараецца. Кароткі «адпачынак» прызначаны для больш хуткіх «дзеянняў». Для нас, вытворцаў, пандэмія — гэта як вялікае выпрабаванне.
«Спецыяльная зона» раскрытая, ваяры «пандэміі» бяспечна вярнуліся дадому
Пад уздзеяннем «прасторы» і «часу», пры падтрымцы персаналу пярэдняй лініі і сумесных намаганняў усіх калег, склад Wasin Fujikura актыўна супрацоўнічае з палітыкай і дамоўленасцямі вышэйшага кіраўніцтва, рашуча перамагае ў барацьбе з прафілактыкай пандэміі і абаронай вытворчасці з непахіснай мужнасцю, беспрэцэдэнтнай адказнасцю і непахіснай упартасцю, і імкнецца хутка выконваць штогадовыя мэтавыя задачы.
У эпоху пасля COVID-19 мы пройдзем праз больш тэстаў.
Гэты калектыўны адказ, магчыма, варта разглядаць як вопыт, абагульненне вопыту, пошук недахопаў, паляпшэнне — гэта наш абавязковы курс. У постпандэмічную эпоху пытанне аб тым, як забяспечыць максімальную аддачу пры мінімальных выдатках, павінна стаць тэмай даследавання, а планы рэагавання павінны быць рэгулярызаваны і інстытуцыяналізаваны, часта выкарыстоўвацца і пастаянна абнаўляцца, а таксама пастаянна ўдасканальвацца.
Час публікацыі: 29 студзеня 2023 г.