З бесперапынным паглыбленнем ашчаднай рэалізацыі кабельнай вытворчай лініі канцэпцыя і ідэя паступова ўкараняюцца ў іншыя даччыныя кампаніі. У мэтах умацавання абмену і ўзаемадзеяння эканоміі навучання паміж кампаніямі, выніковая лінія плануе прыняць стварэнне дзейнасці QCC і паказчыкаў OEE у якасці кропкі ўваходу для Lean-дзейнасці даччыных кампаній, а таксама плануе і арганізуе адпаведныя камунікацыйныя мерапрыемствы на месцы.
Раніцай 5 жніўня ў канферэнц-зале Нанкіна Васіна Фуджыкура адбылася сустрэча па сувязі і прасоўванні кабельнай вытворчасці. Хуан Фэй, генеральны менеджэр аддзела вытворчасці кабеляў і цэнтра вытворчасці выходных ліній, Чжан Чэнлун, намеснік генеральнага дырэктара Wasin fujikura, Ян Ян, намеснік генеральнага дырэктара, Лін Цзін, генеральны менеджэр кансалтынгавай кампаніі Aiborui Shanghai, і ключавыя калегі вытворчага цэнтра і Васін Фуджыкура прысутнічаў на сустрэчы.
На сустрэчы Лін Цзін абмяняўся і падзяліўся эканомікай поўнага кіравання ланцужкамі стварэння кошту ў рамках бізнес-мыслення аб бягучых эканамічных умовах, мэтах і сутнасці дзейнасці прадпрыемства і канцэпцыі эканоміі. У той жа час ён прадставіў і абмяняўся зместам рэалізацыі, ідэямі планавання рэалізацыі і дасягненнямі праекта эканоміі вытворчасці вытворчай лініі.
Затым генеральны дырэктар вытворчага цэнтра Хуан Фэй навучаў усіх базавым ведам OEE. Пры гэтым ён падзяліўся вопытам у спалучэнні з крыніцамі дадзеных OEE, мэтамі і гістарычнымі дадзенымі вытворчага цэнтра. Вытворчы цэнтр вызначыў падтрымку розных прадпрыемстваў для паляпшэння OEE праз палітыку і кіраванне мэтамі, усебакова ўстанавіў асноўныя тэмы паляпшэння, а таксама комплексна і сістэматычна пабудаваў сістэму кіравання паляпшэннем OEE.
Пасля разумення бягучай сітуацыі з укараненнем эканоміі ў вытворчым цэнтры абодва бакі абмеркавалі разуменне эканоміі і цяжкасці, якія ўзнікаюць пры прасоўванні. Бакі правялі паглыблены абмен па пытаннях укаранення канцэпцыі эканоміі і таго, як выкарыстоўваць метады і інструменты эканоміі для паляпшэння сферы ланцужкоў паставак.
Лінь Цзін падкрэсліў, што ўкараненне эканоміі адрозніваецца ў залежнасці ад карпаратыўнай культуры. Не існуе цэтліка для ашчаднай рэалізацыі. Прадпрыемствам неабходна аб'яднаць уласны вопыт і выкарыстоўваць прафесійныя метады і інструменты, каб пабудаваць сваю ўласную эканомію аперацыйную сістэму - гэта доўгатэрміновы шлях.
Ян Ян адзначыў, што Lean будзе інтэграваны ў працу і стандарты і ў канчатковым выніку вернецца да паўсядзённай працы, няхай гэта будзе паляпшэнне прапаноў, дзейнасць QCC або ўкараненне OEE. У гэтым працэсе самае галоўнае — разуменне і прызнанне паняцця ўсімі. Працэс рэалізацыі працяглы. Толькі прытрымліваючыся яго, мы можам атрымаць вынікі нішчымнага.
Нарэшце, Хуан Фэй прыйшоў да высновы, што павелічэнне інтэнсіўнасці і частаты ўдзелу кіраўнікоў у дзейнасці франтавых супрацоўнікаў, несумненна, больш стымулююча ўплывае на маральны дух супрацоўнікаў. Запускаючы фронт, кампаніі таксама неабходна пабудаваць прафесійную платформу, адштурхнуцца ад агульнай сітуацыі, сістэматычна прадумаць укараненне канцэпцый, інструментаў і метадаў Lean і адаптаваць меры да мясцовых умоў. Кабельная вывадная лінія таксама дапаможа даччыным прадпрыемствам садзейнічаць ажыццяўленню беражлівай працы ў спалучэнні з практычнымі праблемамі. Ён лічыў, што сумеснымі намаганнямі кожнага ўкараненне ліна дасць плён.
Час публікацыі: 16 верасня 2021 г