Па меры пастаяннага паглыблення ўкаранення беражлівай тэхналогіі ў кабельнай вытворчасці, канцэпцыя і ідэя беражлівай тэхналогіі паступова ўкараняюцца і ў іншыя даччыныя кампаніі. Для ўзмацнення абмену і ўзаемадзеяння паміж кампаніямі ў галіне беражлівай тэхналогіі, у якасці адпраўной кропкі для беражлівай дзейнасці даччыных кампаній будзе ўкараненне мерапрыемстваў па кантролі за якасцю кантролю якасці (QCC) і паказчыкаў эфектыўнасці эксплуатацыі электраэнергіі (OEE), а таксама планаванне і арганізацыя адпаведных мерапрыемстваў па камунікацыі на месцы.
Раніцай 5 жніўня ў канферэнц-зале Нанкінскага завода ў Фудзікуры адбылася сустрэча па камунікацыях і прасоўванні вытворчасці кабеляў. У сустрэчы прынялі ўдзел Хуан Фэй, генеральны дырэктар цэнтра вытворчасці кабеляў і вытворчай лініі выходнай прадукцыі, Чжан Чэнлун, намеснік генеральнага дырэктара Васін Фудзікура, Ян Ян, намеснік генеральнага дырэктара, Лін Цзін, генеральны дырэктар кансалтынгавай кампаніі Aiborui Shanghai, а таксама ключавыя супрацоўнікі вытворчага цэнтра і Васін Фудзікура.
На сустрэчы Лінь Цзін абмеркаваў пытанні кіравання поўным ланцужком стварэння каштоўнасці ў адпаведнасці з бізнес-аналітыкай бягучай эканамічнай сітуацыі, мэтаў і сутнасці дзейнасці прадпрыемства, а таксама канцэпцыі беражлівага кіравання. Адначасова ён прадставіў і абмяняўся зместам рэалізацыі, ідэямі планавання рэалізацыі і дасягненнямі праекта беражлівай вытворчасці вытворчай лініі.
Затым генеральны дырэктар вытворчага цэнтра Хуан Фэй правёў навучанне ўсіх прысутных базавым ведам аб OEE. У працэсе ён падзяліўся вопытам, азнаёміўшыся з крыніцамі дадзеных па OEE, мэтамі і гістарычнымі дадзенымі вытворчага цэнтра. Вытворчы цэнтр вызначыў падтрымку розных прадпрыемстваў для паляпшэння OEE праз кіраванне палітыкай і мэтамі, усебакова вызначыў ключавыя тэмы паляпшэння, а таксама ўсебакова і сістэматычна пабудаваў сістэму кіравання паляпшэннем OEE.
Пасля азнаямлення з бягучай сітуацыяй з укараненнем беражлівай тэхналогіі ў вытворчым цэнтры, бакі абмеркавалі разуменне беражлівай тэхналогіі і цяжкасці, якія ўзнікаюць пры яе прасоўванні. Бакі правялі падрабязны абмен думкамі па ўкараненні канцэпцыі беражлівай тэхналогіі і выкарыстанні метадаў і інструментаў беражлівай тэхналогіі для паляпшэння ланцужкоў паставак.
Лінь Цзін падкрэсліў, што ўкараненне беражлівай вытворчасці адрозніваецца ў залежнасці ад карпаратыўнай культуры. Няма кароткага шляху да яе ўкаранення. Прадпрыемствам неабходна аб'яднаць свой уласны вопыт і выкарыстоўваць прафесійныя метады і інструменты для стварэння ўласнай сістэмы беражлівай вытворчасці — гэта доўгатэрміновы шлях.
Ян Ян адзначыў, што Lean будзе інтэграваны ў працу і стандарты, і ў рэшце рэшт вернецца ў паўсядзённую працу, няхай гэта будзе паляпшэнне прапаноў, мерапрыемствы па кантролі якасці або ўкараненне OEE. У гэтым працэсе самае галоўнае — разуменне і прызнанне канцэпцыі ўсімі. Працэс рэалізацыі з'яўляецца працяглым. Толькі прытрымліваючыся яго, мы можам пажынаць вынікі Lean.
Нарэшце, Хуан Фэй прыйшоў да высновы, што павелічэнне інтэнсіўнасці і частаты ўдзелу кіраўнікоў у дзейнасці супрацоўнікаў пярэдняга краю, несумненна, мае больш стымулюючы ўплыў на маральны дух супрацоўнікаў. Запускаючы пярэдні край, кампаніі таксама неабходна стварыць прафесійную платформу, зыходзіць з агульнай сітуацыі, сістэматычна разгледзець укараненне канцэпцый, інструментаў і метадаў Lean, а таксама адаптаваць меры да мясцовых умоў. Выхадная лінія таксама дапаможа даччыным кампаніям прасоўваць укараненне Lean-працы ў спалучэнні з практычнымі праблемамі. Ён лічыць, што ўкараненне Lean прынясе плён пры сумесных намаганнях кожнага.
Час публікацыі: 16 верасня 2021 г.